過去三年，包括我們的CEO彭斌在內(nèi)，大部分研發(fā)和運(yùn)營人員都在地里進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試。我們發(fā)現(xiàn)，實(shí)際的農(nóng)業(yè)需求和我們目前主流的植保無人機(jī)有許多的供需不和諧。
大家都知道，我國農(nóng)業(yè)市場(chǎng)潛力非常的大。但實(shí)際上，農(nóng)民不需要炫酷的科技，甚至不要求無污染、無公害，他們只需要把農(nóng)藥用高效、便宜的方式噴灑到農(nóng)田里去，有好的效果。要將“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)”的擔(dān)子丟給農(nóng)民，顯然不合理。我們看到了這些實(shí)際的痛點(diǎn)，因此決定直接提供無人機(jī)打藥服務(wù)，而不是把無人機(jī)銷售給農(nóng)民。
還有，我們國家的土地流轉(zhuǎn)率較低，很多田塊其實(shí)不適合大規(guī)模作業(yè)或者無人機(jī)作業(yè)。而且，限于傳統(tǒng)的噴灑習(xí)慣，我們的農(nóng)藥都是小包裝的，需要在噴藥時(shí)把一小包一小包的農(nóng)藥裝到罐子里。但在美國，有大量的農(nóng)藥噴灑車，藥品是一噸一噸地裝在車?yán)锏摹?/span>
在未來，我相信很多農(nóng)藥都是按照包括無人機(jī)設(shè)備在內(nèi)的大型機(jī)械化設(shè)備的需要來生產(chǎn)。而如何能讓農(nóng)藥高效地噴灑到地里，減少浪費(fèi)等，都是今后需要努力的目標(biāo)。
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