近日，一則華為進(jìn)軍無人機(jī)領(lǐng)域的新聞被外界熱議，一家今年3月份成立的無人機(jī)公司稱，將使用基于華為海思視頻監(jiān)控芯片的無人機(jī)方案。
雖然起步的生意是電信設(shè)備貿(mào)易，但近年來華為在終端等領(lǐng)域的發(fā)展讓外界看到了這家企業(yè)的“行業(yè)野心”。目前，除了通信業(yè)務(wù)外，華為已在多個熱門領(lǐng)域“冒泡”，比如智能家居、VR、游戲、PC、云甚至是光伏、葡萄酒貿(mào)易這樣和通信關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)。
“華為進(jìn)入消費(fèi)級無人機(jī)市場，是很慎重的。他們本來有很多顧慮，但現(xiàn)在沒有了。”6月底，宙心科技創(chuàng)始成員表示，他們基于海思芯片的影像性能，準(zhǔn)備推出四種無人機(jī)基礎(chǔ)方案，面向消費(fèi)級市場的高、中、低共3種，面向行業(yè)用戶1種。
不管主動或被動，華為的每次行業(yè)動作總是處于話題之中。除了無人機(jī)，華為此前進(jìn)入PC、云行業(yè)以及布局智能家居等領(lǐng)域的動作不可避免的引發(fā)了行業(yè)的緊張情緒。
盡管華為方面一再解釋很多業(yè)務(wù)只是和行業(yè)廠商的一次普通合作，但基于“狼性”華為的橫向擴(kuò)張能力和整合速度，每一次合作還是被業(yè)內(nèi)解讀為對行業(yè)的各種“顛覆”和“攪局”。
比 如說在無人機(jī)領(lǐng)域，盡管華為并沒有公開宣布進(jìn)軍無人機(jī)行業(yè)，但目前華為海思在全球視頻監(jiān)控(安防攝像頭)市場已經(jīng)拿下了70%的市場份額。從技術(shù)上講，海 思芯片采用了一種特殊的設(shè)計(jì)架構(gòu)，以減少底層運(yùn)算對CPU資源的消耗，這種硬化的算子可以承載各種視覺算法，而最新一代的海思芯片，已經(jīng)有超過100個算 子。
可以說，如果華為愿意，從技術(shù)到市場，也許距離并不遙遠(yuǎn)。
比如在智能家居領(lǐng)域，華為近年來開始頻繁和家電廠商接觸，并主動開放Hilink連接協(xié)議，此舉意在從智能家居技術(shù)架構(gòu)的底層連接協(xié)議做起，讓家電之間的互通變得更加簡單。華為榮耀總裁趙明對記者表示，華為希望提供操作系統(tǒng)和底層代碼，從而打破家電之間“不對話”的局面。
記 者從華為內(nèi)部了解到，智能家居市場是未來戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，華為希望該業(yè)務(wù)比例能夠在2~3年之后在提升至終端業(yè)務(wù)的30%。而在此前電視產(chǎn)品線則是華 為為數(shù)不多的在分析和研究要不要進(jìn)入的領(lǐng)域，從家庭的交互中心的角度來說，在手機(jī)和Pad的平臺之后，下一個平臺就是電視。
“華為一直還是 控制自己介入其他領(lǐng)域的欲望，公司一貫的戰(zhàn)略和理念是你只有在一個領(lǐng)域深入穿插進(jìn)去，才能進(jìn)入無人區(qū)。無人區(qū)的意思是超越現(xiàn)在存在的競爭狀態(tài)。”趙明對記 者說：“我們現(xiàn)在會做輔助類產(chǎn)品，把我們的產(chǎn)品系列、配套更完善一點(diǎn)，但是我們真的不會進(jìn)入冰箱、空調(diào)、空氣凈化器行業(yè)，這些都有專業(yè)的廠家，它們做得很 好，我們進(jìn)入以后對這個行業(yè)沒有太多的貢獻(xiàn)。”
而為了打消合作伙伴顧慮，華為更是做出承諾，表示不碰觸傳統(tǒng)家電利益。
今年4月，華為副董事長兼輪值CEO郭平對記者表示，未來華為的發(fā)展依然會聚焦到管道業(yè)務(wù)上，運(yùn)營商、企業(yè)以及終端業(yè)務(wù)“三駕馬車”的定位不會改變。
雖然華為對外一直在強(qiáng)調(diào)管道業(yè)務(wù)是華為的核心業(yè)務(wù)，但實(shí)際上面對通信市場變革時，華為的“主動變陣”才是外界對“華為跨界”噪音不斷的原因之一。
比如，運(yùn)營商市場。在通訊設(shè)備領(lǐng)域，運(yùn)營商應(yīng)該說是華為等通信設(shè)備企業(yè)的“大動脈”，直到現(xiàn)在也是華為三大業(yè)務(wù)中收入占比最大的業(yè)務(wù)部門。但在去年，華為宣布開始進(jìn)入公有云市場，而在公有云市場上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運(yùn)營商被視為最有優(yōu)勢的主流玩家。
對于可能與“最佳合作伙伴”展開競爭時，華為的高層對記者表示，如果不變革，也許今天都沒有資格和運(yùn)營商談網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的問題，在云計(jì)算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更為可怕。
在華為看來，在云計(jì)算領(lǐng)域與運(yùn)營商合作依然是最佳的合作伙伴，雖然BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云計(jì)算市場占領(lǐng)先機(jī)，但只要運(yùn)營商愿意合作，就有機(jī)會在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭中獲得勝算。
“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進(jìn)入公有云實(shí)際上還是聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施層面。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前對記者表示，華為不會單打獨(dú)斗，不會通吃整個市場，而是明確了自己的業(yè)務(wù)邊界，使更多合作伙伴和華為合作時放心。
一 位華為高層對記者表示，華為一直以來的“跨界”都建立在自身業(yè)務(wù)的成長和布局上，而且更傾向于與合作伙伴一起合作開發(fā)，企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)更是這樣。“如 果說今年我們做電視，把價格打下來，就說明對這個產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)很小，說實(shí)話是在破壞這個產(chǎn)業(yè)，既樹了敵又輸了行業(yè)，并且分散了自己的精力，這樣的話在哪個行 業(yè)都不會做的很深。”
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