農(nóng)業(yè)無(wú)人機(jī)
工業(yè)無(wú)人機(jī)
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農(nóng)民出身創(chuàng)業(yè)者造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域植保無(wú)人機(jī)

發(fā)布日期:2016-10-25??來(lái)源:南方都市報(bào)我要投稿我要評(píng)論
 

(原標(biāo)題:農(nóng)民出身創(chuàng)業(yè)者造農(nóng)業(yè)領(lǐng)域無(wú)人機(jī))

南都訊 記者張艷麗 見(jiàn)習(xí)記者周世玲 農(nóng)村出身的李才圣深感農(nóng)民打農(nóng)藥之苦,為此,他于2014年創(chuàng)辦天鷹兄弟無(wú)人機(jī)公司(下稱(chēng)天鷹兄弟),研發(fā)植保無(wú)人機(jī),讓農(nóng)藥噴灑更安全。李才圣判斷,國(guó)內(nèi)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)較為不成熟,將來(lái)會(huì)有一個(gè)洗牌過(guò)程。而無(wú)人機(jī)操作趨勢(shì)將是智能化,飛手角色弱化,即“傻瓜式”無(wú)人機(jī)。李才圣還致力于無(wú)人機(jī)租賃服務(wù),他希望借此方式,“讓農(nóng)民租用無(wú)人機(jī)像租用聯(lián)合收割機(jī)一樣便捷”。

抵押房子創(chuàng)業(yè) 險(xiǎn)些離婚

據(jù)農(nóng)業(yè)部2013年數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)每年因打農(nóng)藥中毒的人數(shù)近十萬(wàn)。“我出生在農(nóng)村,深深感受到農(nóng)村濫用農(nóng)藥化肥對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞,農(nóng)民深受農(nóng)藥中毒之苦。”李才圣回憶,小時(shí)候親眼看過(guò)的村里農(nóng)民背農(nóng)藥器械打藥中毒的可怕情景,讓他一直記掛在心。

李才圣經(jīng)歷可謂波折。雖然考上大學(xué),卻因家中貧困不得不外出打工,李才圣先后做過(guò)建筑工、流水線(xiàn)工人、銷(xiāo)售代表、公務(wù)員等工作,甚至一度成為百萬(wàn)年薪的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。

投身無(wú)人機(jī)行業(yè)源于2012年,李才圣偶然參加一個(gè)會(huì)議,結(jié)識(shí)了一批農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家學(xué)者,他因此對(duì)無(wú)人機(jī)產(chǎn)生了興趣。李才圣介紹,目前我國(guó)的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中,播種、插秧、收割等相關(guān)機(jī)械都已普及應(yīng)用,唯獨(dú)噴藥植保一直是個(gè)短板。2014年,李才圣辭去職業(yè)經(jīng)理人職位,與4名無(wú)人機(jī)愛(ài)好者成立天鷹兄弟無(wú)人機(jī)公司。

但創(chuàng)業(yè)之路并不順利。資金就是其中一個(gè)難題,為了創(chuàng)業(yè),李才圣曾把自己的住房抵押給銀行,貸款維持公司的開(kāi)支,他甚至讓妻子把家里僅剩的給女兒準(zhǔn)備的5萬(wàn)元教育經(jīng)費(fèi)取出來(lái)急用。因?yàn)檫@些情況,老婆差點(diǎn)和他離婚。

皇天不負(fù)苦心人,公司于2015年推出第三代農(nóng)用無(wú)人機(jī),廣受市場(chǎng)歡迎。在去年全國(guó)雙創(chuàng)周北京主會(huì)場(chǎng),天鷹兄弟得到超過(guò)15家風(fēng)投的關(guān)注,獲得2000萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)投資,公司轉(zhuǎn)危為安,開(kāi)始打開(kāi)市場(chǎng)。

植保無(wú)人機(jī)節(jié)省農(nóng)藥40%

李才圣稱(chēng),目前地面機(jī)械打藥有效利用率只有35%,不僅浪費(fèi)農(nóng)藥,而且污染環(huán)境。使用植保無(wú)人機(jī),能夠使藥劑與農(nóng)作物葉片背面、作物根部等充分接觸,防治效果比傳統(tǒng)地面機(jī)械更加可靠,而且節(jié)省農(nóng)藥40%,節(jié)省人工50倍。“最重要的是,無(wú)人機(jī)能實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離,噴灑更均勻,能減少農(nóng)藥對(duì)人體和土壤的危害。”

李才圣介紹,公司自去年逐步打開(kāi)市場(chǎng)至今,目前在國(guó)內(nèi)一共有12家控股子公司,截至今年8月銷(xiāo)售額共1800萬(wàn)元,簽訂2017年交付合同8000多萬(wàn)元人民幣。

李才圣判斷,國(guó)內(nèi)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)較為不成熟,將來(lái)會(huì)有一個(gè)洗牌過(guò)程。而在無(wú)人機(jī)的操作趨勢(shì)方面,飛手的角色將會(huì)被弱化,“傻瓜式”無(wú)人機(jī)會(huì)成為研究的一個(gè)方向。李才圣計(jì)劃研究的一個(gè)方向是智能化,無(wú)人機(jī)無(wú)需遙控器,用手機(jī)A PP操控,“比方無(wú)人機(jī)在飛的時(shí)候自動(dòng)記錄地圖存檔,如果出現(xiàn)即將停電,或者無(wú)信號(hào)超過(guò)2分鐘時(shí),無(wú)人機(jī)自動(dòng)返回起降點(diǎn)。”

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