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帆美航空CEO祁楓:貨運(yùn)無(wú)人機(jī)的發(fā)展前景

發(fā)布日期:2017-09-16??來(lái)源:帆美航空我要投稿我要評(píng)論
為促進(jìn)中國(guó)無(wú)人機(jī)行業(yè)發(fā)展,增進(jìn)行業(yè)交流,今日,由中國(guó)民航飛行員協(xié)會(huì)、中國(guó)航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)通用航空分會(huì)、深圳市無(wú)人機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)及中航出版?zhèn)髅接邢挢?zé)任公司聯(lián)合主辦的無(wú)人機(jī)行業(yè)管理論壇在天津直升機(jī)博覽會(huì)上順利召開。經(jīng)過十余年民航行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累,帆美航空CEO祁楓在會(huì)上與眾行業(yè)伙伴交流了無(wú)人機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),并發(fā)表了“貨運(yùn)無(wú)人機(jī)發(fā)展前景”的演說。

帆美航空CEO祁楓:貨運(yùn)無(wú)人機(jī)的發(fā)展前景

帆美航空CEO祁楓發(fā)表“貨運(yùn)無(wú)人機(jī)發(fā)展前景”的演說/圖 來(lái)源帆美航空

演說主要圍繞物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、智慧物流轉(zhuǎn)型初探、無(wú)人機(jī)在物流行業(yè)的應(yīng)用、未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)四個(gè)方面展開,以下為主要內(nèi)容:

物流行業(yè)現(xiàn)狀


2016年,我國(guó)社會(huì)物流總量達(dá)到229.7萬(wàn)億元,已經(jīng)超過美國(guó)成為全球最大的物流市場(chǎng)。

其中,快遞行業(yè)核心驅(qū)動(dòng)力主要還是電商的發(fā)展,電商對(duì)快遞業(yè)務(wù)量的貢獻(xiàn)超過六成。2017年1季度電商件占快遞業(yè)務(wù)量的63.9%,電商件仍是快遞行業(yè)增長(zhǎng)的主力。然而,伴隨著物流總量的持續(xù)增長(zhǎng),物流行業(yè)的增速卻在逐年下跌。

帆美航空CEO祁楓:貨運(yùn)無(wú)人機(jī)的發(fā)展前景

全國(guó)物流總額與增長(zhǎng)率關(guān)系/圖 來(lái)源帆美航空

上圖中綠色是物流總量的增長(zhǎng),紅色的折線是物流的增長(zhǎng)率,物流總量的增長(zhǎng)與物流增長(zhǎng)率增長(zhǎng)的日益低迷形成鮮明對(duì)比。

 帆美航空CEO祁楓:貨運(yùn)無(wú)人機(jī)的發(fā)展前景

全國(guó)物流總額與國(guó)內(nèi)GDP關(guān)系/圖 來(lái)源帆美航空

與此同時(shí),我國(guó)全社會(huì)物流費(fèi)用占GDP比重為14.92%,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家的8%,這說明我國(guó)的物流成本還相對(duì)較高,在成本控制和效率提升方面還有很大提升。

在物流行業(yè)中,運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和物流平臺(tái)是物流中的3個(gè)核心環(huán)節(jié),物流產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用,但傳統(tǒng)物流需要革新。

當(dāng)前,新零售革命和消費(fèi)升級(jí)同步發(fā)生,而增量資源受到信息不對(duì)稱和投入不足的約束,難以創(chuàng)造新需求。

帆美航空CEO祁楓:貨運(yùn)無(wú)人機(jī)的發(fā)展前景

新一代信息技術(shù)條件下產(chǎn)生了大量人與人、人與物、物與物之間的數(shù)據(jù)/圖 來(lái)源網(wǎng)絡(luò)

目前物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和整個(gè)行業(yè)發(fā)展尚處于工業(yè)化中期,像冷鏈、倉(cāng)配一體、多式聯(lián)運(yùn)的建設(shè)尚處于起步階段,不足以支撐行業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)。

帆美航空CEO祁楓:貨運(yùn)無(wú)人機(jī)的發(fā)展前景

物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待轉(zhuǎn)型/圖 來(lái)源帆美航空

因此,實(shí)現(xiàn)智慧物流的升級(jí),是物流行業(yè)降本增效的重要手段,也是物流行業(yè)更好發(fā)展的主要方向。

從眾多物流企業(yè)發(fā)布的中報(bào)可知,快遞企業(yè)差異化定位和運(yùn)營(yíng)效率提升是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的法寶。順豐的盈利能力高于通達(dá)系,得益于商務(wù)個(gè)人件的差異化定位,雖然順豐的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量和縣級(jí)城市的覆蓋率遠(yuǎn)低于通達(dá)系,但有賴于高附加值的商務(wù)快件,在2016年順豐每單的扣非后凈利潤(rùn)能夠達(dá)到1.02元。 而針對(duì)商務(wù)快遞,最大的痛點(diǎn)就是時(shí)效性和安全性。

業(yè)務(wù)定位和運(yùn)營(yíng)效率是決定企業(yè)盈利能力的核心,業(yè)務(wù)量上,順豐和通達(dá)系都已是第一梯隊(duì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用顯著,后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)核心就是運(yùn)營(yíng)效率。而在目前來(lái)看,航空物流仍是弱點(diǎn),只有順豐和圓通基于現(xiàn)有民航系統(tǒng)開展航空物流運(yùn)輸。
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