趙國成與國外同事?圖/來源：網(wǎng)絡(luò)
趙國成與國外同事?圖/來源：網(wǎng)絡(luò)
趙國成圖/來源：網(wǎng)絡(luò)?
?助理給趙國成端來一杯現(xiàn)磨咖啡。他喝了兩口，又丟了個茶包進去，攪拌幾下，一飲而盡。
坐在對面的趙國成，上裝是一件熨貼齊整的白色休閑襯衫，搭配淡藍色破洞牛仔褲。特意染白的頭發(fā)，一如歐美和日本人作派，好讓1977年出生的他在商海博殺中顯得文雅、穩(wěn)重。如果在街頭偶遇，我也許會把他當成一個與潮流同步的中年人，而不是一家高科技企業(yè)的掌門人——國內(nèi)無人機新三板第一股易瓦特董事長。
在辦公室接受訪談之前，他剛結(jié)束了第二次西藏自駕旅行。從成都出發(fā)，他獨自一人駕車，每天從早到晚，開了五天。上一次自駕去西藏，是在2009年，路上他反復盤算著一件事，要不要拼一把再次創(chuàng)業(yè)。如今，再去西藏的路途，他所思考的事情已經(jīng)進階到另一個層級——如何將企業(yè)做到行業(yè)內(nèi)完全意義上的全球領(lǐng)先。
公司事務(wù)，以及社會職務(wù)逐日增多帶來的會議和活動，讓他忙得連軸轉(zhuǎn)。在武漢總部待的時間越來越少，以至于訪談不得不隔了十多天分兩次進行。我們數(shù)次參訪他創(chuàng)始領(lǐng)軍的易瓦特科技股份公司，了解了這家企業(yè)的過往和當下；也聽他平靜敘述了自己的規(guī)劃、使命感和夢想?；仡^看這些，讓我想起了今年躥紅的嘻哈歌手GAI，他在決賽中改編了崔健的《苦行僧》，最終奪得選秀冠軍并收獲擁躉無數(shù)。他在歌中用家鄉(xiāng)重慶話唱道：“開路的先鋒，就要打破舊的規(guī)則，我的眼光不在中國。”
是的，世界才是他們的舞臺。
他們都同樣年輕、雄心勃勃、不懼旁人看衰、有著超強學習力和適應(yīng)力，對未來的期許也都不僅僅局限于本土范圍的領(lǐng)先。他們也都有著旺盛的體力，都是足球迷，趙國成踢前鋒位置，百米跑計時11秒多，隨時可換上球鞋踢滿全場。
制造蛋糕，而不是切分蛋糕
2008年初，趙國成的生意遭遇了一場由不得自己的變故。他代理的一個日本生產(chǎn)的電網(wǎng)智能設(shè)備品牌，一年本有幾千萬元銷售額，供貨商卻突然終止了代理合作。這給管理出身的他帶來很大觸動，“一定要建立自己的品牌，要有自己的實體項目，這樣才有主動權(quán)”。
和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不同的是，趙國成和他的伙伴們選擇了一個資金和技術(shù)門檻都頗高的行業(yè)：工業(yè)級無人機。他投身這一領(lǐng)域的動因，已被媒體廣泛報道——2008年冬，南方大雪，未常經(jīng)受極端低溫天氣考驗的供電網(wǎng)絡(luò)成為重災(zāi)區(qū)。趙國成目睹了電力巡線工人的艱辛——冒嚴寒翻山越嶺、徒手爬鐵塔巡線排險，他開始思考將當時只在軍事領(lǐng)域應(yīng)用的無人機引入電力行業(yè)，用更加智能的方式代替人工巡檢。
通過兩年多的調(diào)研和走訪，趙國成反復推算無人機工業(yè)用、商用的可行性，最終確認這是一個值得傾盡全力投入的項目。
2010年成立易瓦特之初，身邊不乏質(zhì)疑和一些友善的建議。有人說，造無人機是軍事院所、央企這類“國家隊”干的事，民營企業(yè)做不了這個；有人說，高科技產(chǎn)品的前沿還是在北上廣深，在武漢做沒有優(yōu)勢，可能科研人才、零部件供應(yīng)的需求都很難滿足；有人質(zhì)疑市場前景；有人擔心用戶需求。
“那時候無人機已經(jīng)有了從軍用往民用消費娛樂領(lǐng)域萌芽的態(tài)勢，國內(nèi)沒有人專門做工業(yè)無人機。但是我斷定無人機在工業(yè)、商用領(lǐng)域的應(yīng)用將會增加，不僅是從無到有，而且還會爆發(fā)式增長。”趙國成說，“既然切分現(xiàn)成的蛋糕很困難，那我們就自己制造蛋糕吧。”
拓荒當然不易。彼時，易瓦特面臨的是一個新的細分領(lǐng)域，沒有任何可供參照的標準，甚至一些關(guān)鍵部件只能去汽車、機器人等行業(yè)去找。
從電力巡檢產(chǎn)品入手，易瓦特創(chuàng)始團隊廣泛收集行業(yè)痛點，切實了解用戶需求，對不同用戶提供個性化的產(chǎn)品和解決方案，最終在這一領(lǐng)域積累了良好口碑，并為其它領(lǐng)域的無人機應(yīng)用形成了示范效應(yīng)。目前，易瓦特無人機產(chǎn)品已應(yīng)用于新聞影視、農(nóng)林植保、警用消防、國土測繪、能源巡檢等10多個領(lǐng)域。
正是7年前看似艱難的起步，讓易瓦特從一開始就確立了行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。這種地位一直維系到今天。從首創(chuàng)期的孤獨，到跟隨者眾，憑借準確的市場定位、過硬的技術(shù)實力和穩(wěn)健的業(yè)務(wù)拓展，在民用無人機領(lǐng)域，易瓦特創(chuàng)下了諸多中國第一：第一家獲國家火炬計劃獎勵、第一家獲批隔離空域且擁有獨立民用無人機飛行訓練基地、第一家獲民航局認可的無人機駕駛員訓練機構(gòu)、第一家獲得“國際先進”水平成果鑒定、中國第一家銷售過億元的工業(yè)級無人機企業(yè)，第一家登陸新三板的以無人機為主業(yè)的公司……
七年專注，立足行業(yè)領(lǐng)頭羊
2017年6月23日，易瓦特科技股份公司發(fā)布公告，宣布完成1.3億元B輪融資。這是2017上半年國內(nèi)民用無人機領(lǐng)域披露的最高融資額。按此次定增價19.66元/股計算，易瓦特整體估值已達到11.3億元。
在此之前，易瓦特曾在2015年獲得6650萬元A輪融資。加上此次融資，前后兩輪累計金額已超過2億元，遠遠領(lǐng)先于其他工業(yè)級無人機企業(yè)。
資本向來挑剔，跟投更是“真愛”。易瓦特B輪融資，幸福垸集團、合勤資本和重慶重報分別跟投5000萬、2000萬、1000萬元，“創(chuàng)投教父”汪潮涌也繼A輪投資4000萬后，再次跟投5000萬元。
汪潮涌此前曾表示，“進軍無人機行業(yè)，不是一時興起，當時對比過國內(nèi)很多無人機企業(yè)之后，通過綜合比較市場占有率、技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)能力、核心技術(shù)和專利著作權(quán)以及業(yè)界影響力等因素，最終決定投資易瓦特。”
如汪潮涌所說，如今易瓦特已全數(shù)掌握了無人機領(lǐng)域的六大核心技術(shù)——全系列無人機整機設(shè)計技術(shù)、復合材料一體成型技術(shù)、動力系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)、有效應(yīng)用荷載技術(shù)、飛行測試技術(shù)、電子飛控技術(shù)。
“像無人機的心臟——發(fā)動機，以及飛行控制系統(tǒng)、視覺避障系統(tǒng)，這些最為核心的部分，易瓦特均具備自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)了自主開發(fā)生產(chǎn)。而且易瓦特不單是無人機制造商，我們創(chuàng)辦、投資和控股了十多家關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的企業(yè)，完成了民用無人機研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、飛行培訓及服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。”趙國成說。
難能可貴的是，面對之前消費娛樂類無人機強勁的市場表現(xiàn)，易瓦特未被誘惑所吸引，至今專注工業(yè)無人機領(lǐng)域。
市場對專注者總有回報。資料顯示，目前國內(nèi)民用無人機企業(yè)約有400家，其中約30%為制造企業(yè)，約50%為行業(yè)應(yīng)用服務(wù)性企業(yè)，20%為科研院所，但具有一定規(guī)模的無人機企業(yè)均是主打消費級市場。
在國內(nèi)消費級無人機市場快速擴張的同時，近兩年開始傳出這一領(lǐng)域的企業(yè)大幅裁員、砍掉項目甚至倒閉的消息，其中不乏一些昔日的明星企業(yè)。工業(yè)級無人機市場卻是另一番景象。農(nóng)林植保、電力能源巡檢領(lǐng)域已呈現(xiàn)出較強的市場需求，其他如安防、減災(zāi)、物流、環(huán)保等領(lǐng)域都可見到無人機應(yīng)用的身影。工業(yè)級無人機已然成為資本掘金的新藍海，縱觀整個2017上半年，無人機行業(yè)獲得融資的6家企業(yè)均為工業(yè)級無人機或平臺型公司。
趙國成說：“消費娛樂的確有很大的市場蛋糕，但我們認為無人機在工業(yè)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對社會的貢獻更多，創(chuàng)造的價值更大，影響會更加深遠。”
登高望遠，打造世界級企業(yè)
2015年底舉辦的深圳高交會上，國際無人系統(tǒng)協(xié)會主席Peter Van Blijenburgh專程約見了趙國成，表示了對中國無人機產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的驚嘆和敬佩。“他說，全球無人機看中國，無論是技術(shù)還是規(guī)模，中國無人機已經(jīng)領(lǐng)先全球。”
近日也有外媒撰文稱，盡管中國作為模仿者的形象根深蒂固，但是在一些領(lǐng)域，中國企業(yè)正在成為被學習的對象——無人機行業(yè)正是其一。該文一針見血指出，美國的一些無人機企業(yè)，已經(jīng)開始抄襲中國。
美國一機構(gòu)在今年發(fā)布了一份民用無人機企業(yè)排行榜，易瓦特排行全球第三，前兩名分別為中國的大疆和美國的3DR公司。“無人機確實是一個比較給中國人長臉的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在易瓦特可以比較自豪地說，無論是從管理、應(yīng)用、試點、標準的建設(shè)、企業(yè)的規(guī)模，已經(jīng)走在全球前列了。比如說全世界做工業(yè)無人機的企業(yè)，沒有哪家的團隊超過了300人，易瓦特是唯一。”
創(chuàng)業(yè)7年，易瓦特始終保持人才領(lǐng)域的高投入，著力組建國際化團隊，打造一個國際化架構(gòu)的企業(yè)，奮力進入國際市場。為彌補創(chuàng)始團隊高端技術(shù)攻關(guān)能力的不足，易瓦特不惜重金引進國際人才與技術(shù)，在美國和香港設(shè)立子公司，在歐洲設(shè)立研發(fā)中心，組建了一支由頂尖人才組成的國際化科研團隊。2016年，易瓦特研發(fā)經(jīng)費為1760萬元，居國內(nèi)新三板無人機企業(yè)首位。
趙國成認為，未來的無人機，尤其是工業(yè)級無人機的發(fā)展，將從過去追求飛行穩(wěn)定性的“航空器思維”向追求智能化的“機器人思維”轉(zhuǎn)變。
圍繞工業(yè)無人機“大載重、長航時、多功能、智能化”的特點，易瓦特對獨立研發(fā)的核心技術(shù)，主動布局構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。“我們現(xiàn)在已經(jīng)申報了500多項專利，到今年年底將會突破800項，這個在全世界工業(yè)無人機企業(yè)當中，應(yīng)該是數(shù)量最多的。”
2017年底，在武漢市蔡甸區(qū)后官湖畔，易瓦特即將建成投用4萬方中國首個以民用無人機為主導產(chǎn)品的航空產(chǎn)業(yè)園。
趙國成表示，未來易瓦特將圍繞“無人機+”，打造一個以無人機為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，成為在國際市場具備領(lǐng)先競爭力的世界級企業(yè)。
易瓦特正在推行的“無人機+”戰(zhàn)略中除了無人機整機的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)，還囊括了無人機的飛行、檢測、培訓、維保；無人機機載設(shè)備；共享無人機大數(shù)據(jù)平臺（監(jiān)管、共享、服務(wù)云）。
談及對未來的信心，趙國成說：“中國在人工智能領(lǐng)域?qū)⑨绕鹨慌澜缂壘揞^，而無人機產(chǎn)業(yè)與人工智能深度結(jié)合，是誕生巨頭最具期待的領(lǐng)域。易瓦特的目光始終瞄準國際一流，我們在人才和技術(shù)方面儲備充足，也經(jīng)歷了產(chǎn)品市場和資本市場的雙重檢驗；加之我們有適宜企業(yè)做大做強的營商環(huán)境，有高增長的市場空間，有為的政府結(jié)合有效的市場，這正是時代賦予的機遇。”（聶平 王坤祚 袁哲）
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